“青龍(long)”為脈潤百色

——廣西(xi)桂西(xi)北治旱(han)百(bai)色水(shui)庫灌(guan)區工程側記

廣西百色(se)，右江河谷，桂西明(ming)珠(zhu)，澄碧千(qian)里。

國(guo)家172項重大節水供水工程桂西北治旱(han)百色水庫灌區(qu)工(gong)程建設現(xian)場，一條(tiao)條(tiao)管(guan)道連接百色(se)水庫灌區一座座水廠和田地，為百色(se)這片“革(ge)命(ming)老區、民族地(di)區、邊疆地(di)區、貧困地(di)區、大石山區和移民庫區”紅(hong)色土地注入了綠色希(xi)望。

“工廠建在工地上，管道接(jie)龍臥田(tian)疇”。寧(ning)夏青(qing)龍管業集團股份有限公司（以下簡(jian)稱青(qing)龍管業）異地建設預應(ying)力鋼筒混凝土管（以下簡稱(cheng)PCCP管道）一(yi)條龍專(zhuan)業化生產廠與(yu)中水北方勘測設計研究有限(xian)公司廣西桂西北治旱百(bai)色水庫(ku)灌區工程管理總承包（PMC）項目部（以下簡(jian)稱PMC項目部）一體化(hua)保姆式服務強強聯手，開(kai)創(chuang)了桂西北治(zhi)旱百色水庫灌區(qu)工程(cheng)水利建設新模式。

齊心共克艱奮(fen)戰(zhan)助脫貧

桂西北治旱百色水(shui)庫灌(guan)區(qu)工程由百色水(shui)庫引水(shui)工程和百色水(shui)庫下(xia)游右江提(ti)水(shui)工程兩(liang)部(bu)分組成，以PCCP管道輸(shu)水為(wei)主(zhu)體，干(gan)支管道總里程410多公里，承擔遠程調水(shui)(shui)、農(nong)田灌溉、城鄉(xiang)供(gong)水(shui)(shui)、高(gao)效(xiao)節(jie)水(shui)(shui)。

2019年，青龍管業中標(biao)百色水庫灌區(qu)工(gong)程的PCCP管道采購項目。百色選(xuan)擇(ze)青龍管業，是新時代(dai)水利(li)建(jian)設的需要，而青(qing)龍管業扎根廣西，也(ye)是憑借企(qi)業綜合實力拓展市場(chang)的結(jie)果。擁(yong)有40多年歷史并具智能節(jie)水灌溉整體解決(jue)方案(an)、綜合管廊設(she)計(ji)制(zhi)造能力的(de)青龍管業(ye)，已從西北旱塬，到東南山海，到中原大地，在寧夏、北(bei)京、天津、河(he)北(bei)、河(he)南、湖北(bei)、福建、山西、陜西、甘肅、內蒙古、新疆等地設立了多個(ge)子(zi)公(gong)司(si)和(he)生產(chan)(chan)(chan)基(ji)地，產(chan)(chan)(chan)品被(bei)廣泛應(ying)用于(yu)水(shui)利(li)、電力、城市供(gong)排水(shui)、節水(shui)灌(guan)溉、城市燃(ran)氣輸配、供(gong)熱和(he)交通(tong)等多個領域(yu)。特別(bie)是在(zai)南水(shui)北調工程建設中(zhong)，青龍管業(ye)在(zai)產(chan)(chan)(chan)品質量、安全生產(chan)(chan)(chan)、供(gong)貨進度和(he)施(shi)工協調等方面的(de)綜合評比中(zhong)名列前茅，受(shou)到了項目業(ye)主的(de)嘉(jia)獎。

“水利工(gong)程功(gong)在(zai)當(dang)下，利在(zai)千秋，我們將發揮企業綜合優(you)勢，嚴格控(kong)制(zhi)工程質量，按時供應管(guan)道(dao)，提(ti)供優(you)質服(fu)務，為百色大地打(da)造強健的地下管線。”青龍管業黨委(wei)書(shu)記陳家興對承接的這項任務格外重視(shi)。

2019年(nian)8月30日(ri)，青(qing)龍管(guan)業進駐百色，設立廣西(xi)青龍管業(ye)有限(xian)責任公(gong)司（以下簡稱廣(guang)西青龍）。當時(shi)廠區(qu)還在建設中，按照業主要(yao)求，10月1日前要成功生產出第一根PCCP管。然而，進(jin)程卻沒有想(xiang)象的(de)那(nei)么順利(li)，百色分(fen)廠的員工大部(bu)分來自(zi)北(bei)方，難以適(shi)應廣西的高(gao)溫濕熱天氣，常常出現(xian)中暑(shu)現(xian)象，只能靠(kao)每天服用藿香正(zheng)氣水(shui)來抵御。

“工作人員每天在車間還沒走(zou)幾(ji)步就渾身濕透了，衣服從來(lai)(lai)沒(mei)有干(gan)過。車(che)間鉆內膜的員工一趟上(shang)來(lai)(lai)，脖子上的(de)毛巾(jin)都(dou)能(neng)擰(ning)出水來，稍作(zuo)休息又(you)繼(ji)續(xu)工作(zuo)。管理人員(yuan)也(ye)是不分晝夜在車間(jian)跟蹤(zong)檢查，但(dan)是從沒人叫苦，因為(wei)大家都知道(dao)身上擔負(fu)的使命。”廣(guang)西(xi)青龍生產經理蔣志剛說。

當年10月1日，廣(guang)西桂西北(bei)治旱百色水庫灌區工程(cheng)首節PCCP管道(dao)按計劃(hua)試產成功，大家心(xin)里(li)的石(shi)頭落了地(di)。“接下(xia)來我們(men)會扎(zha)扎(zha)實實走好(hao)每(mei)一(yi)步，為革命(ming)老區脫貧攻堅貢獻我們(men)的力量。”廣西青龍總經理(li)袁(yuan)帥說。

在青龍管業百色(se)分(fen)廠(chang)PCCP管(guan)材(cai)生(sheng)產區，制作(zuo)接(jie)口(kou)環、制作(zuo)鋼(gang)筒、水壓(ya)檢驗、管芯(xin)成型(xing)、纏繞鋼(gang)絲(si)、制作(zuo)保護(hu)層……生(sheng)產(chan)環節緊張有序，成型管材整齊擺放，一根(gen)根(gen)青龍(long)管道從這里下線、從這里出發，源源不斷運往工地。

匠心聚人心嚴管強(qiang)筋骨

百(bai)年(nian)大計，質量(liang)優(you)先，品牌企業傳(chuan)承的(de)是工匠精神。

“青龍人在(zai)產品質(zhi)量上一定(ding)要(yao)做到零容忍，要(yao)有(you)計劃性(xing)地(di)進行生(sheng)產工作(zuo)安(an)排，要(yao)提前考(kao)慮產品運輸及產品在(zai)售后安(an)裝等方面的(de)問題，上下同心、齊心協力(li)發(fa)揮(hui)百色青龍人的全部力(li)量，為革命老區早日脫(tuo)貧攻堅奠定堅實的基礎。”這是青龍管(guan)業總經理張(zhang)敬(jing)澤對(dui)百色(se)青龍人的叮囑，這句話(hua)已經烙在廣西青龍人的心(xin)中。

為了保證團隊的活力(li)和(he)紀律性(xing)，廣西青龍根據項目制(zhi)的特點制定了(le)嚴格的《員工守則》，來規范員工的日常行為準則。學習是尤其(qi)重(zhong)要的一環，公司規(gui)定，管(guan)理層每年最少要看(kan)15本書，員工每年要(yao)看不(bu)少于(yu)10本書。通過系統的學習，質量意(yi)識、制度觀念、品牌戰略、誠信體系根植(zhi)人心。袁帥說(shuo)：“通過不(bu)斷學習積累，我們的(de)員工也在(zai)潛移默化中進(jin)步，公司的(de)蔣志剛，剛開始只是普通員工(gong)，現在他已經成為公司的中(zhong)堅力量(liang)。”在廣西青龍建立的“小青(qing)龍愛學習”群里，記者看(kan)到員工每天都在分享讀書筆(bi)記。

以制度提升(sheng)凝聚力，以規范保證高(gao)質量。學習制度建立(li)了，廣西(xi)青龍還建立(li)健全了總公(gong)司、子公(gong)司及(ji)班組的(de)三(san)級質量(liang)管理體系，對產品技(ji)術及(ji)質量(liang)進行全面管理，同時嚴格執行產品質量(liang)三(san)檢(jian)制度，嚴把質量(liang)關，確保產品出廠合格率(lv) 100%。

扁平(ping)化管(guan)理模式、“走動式”工作機制，是廣西青龍(long)減少層級(ji)、實時監管、快(kuai)速反應(ying)的(de)創新實踐。車間主(zhu)任“賦能”至各區域主管，權責(ze)下(xia)移(yi)，以支持和服務各(ge)“生產(chan)區域”為主導，協同各“生產區(qu)域”開展(zhan)工作。職(zhi)能(neng)部門的管(guan)理人員以現場(chang)為管(guan)理中心，進行“走動式”管(guan)理，從而激發一線活(huo)力，提升(sheng)現場整體管(guan)理水平，進而使產(chan)量、質量及安全等各(ge)項(xiang)工(gong)作得到保障。

“產(chan)品出廠后，工作(zuo)并(bing)不算完成了，管(guan)道的(de)安裝技術服務也是尤為重要的一環。”廣西青龍(long)技術(shu)質(zhi)量(liang)科(ke)科(ke)長潘(pan)健說。廣西青龍(long)專門在管(guan)道(dao)施(shi)工安(an)(an)裝前(qian)由(you)技術(shu)人員對施(shi)工單位進(jin)(jin)行管(guan)道(dao)施(shi)工、安(an)(an)裝技術(shu)交底，并(bing)在管(guan)道(dao)施(shi)工安(an)(an)裝全(quan)過程配(pei)備專業的(de)售后服(fu)務工程師進(jin)(jin)行專業的(de)安(an)(an)裝技術(shu)指導和服務，確保(bao)管道安裝質量符合(he)施工技(ji)術要求。

百(bai)色灌區工程(cheng)監理1標的監理總工程師賈中民說(shuo)：“我們專門有監理工程(cheng)師(shi)長住廣西(xi)青龍工(gong)廠，體驗(yan)到青龍管(guan)業作為上市公司和著名品牌的管理魄力，他(ta)們每道工序都有嚴(yan)格的(de)操作規程(cheng)和作業指導、驗(yan)收標準，特別是跟(gen)蹤服務(wu)到現(xian)場的售(shou)后(hou)服務，解除了(le)施(shi)工方的后(hou)顧之(zhi)憂。”

借(jie)力“PMC” 激發強動力

百色市，是一個集革命老(lao)區(qu)(qu)、少數民族地(di)(di)區(qu)(qu)、邊境地(di)(di)區(qu)(qu)、大石山(shan)區(qu)(qu)、貧困地(di)(di)區(qu)(qu)、水庫(ku)移(yi)民區(qu)(qu)“六(liu)位一體”的(de)特殊區(qu)域(yu)。由于(yu)區(qu)域(yu)降雨(yu)時空分(fen)布不均，灌區(qu)沿江(jiang)田高水(shui)低，造成大(da)部(bu)(bu)分(fen)農田、果園無可靠灌溉水(shui)源，屬于(yu)廣西(xi)(xi)三(san)大(da)旱(han)片(pian)之(zhi)一的(de)桂西(xi)(xi)北旱(han)片(pian)。部(bu)(bu)分(fen)區(qu)域(yu)旱(han)災頻繁發生(sheng)，嚴重影響(xiang)了(le)糧(liang)食、蔬菜、水果的生產和當地經濟(ji)的可持續發展。

“2019年12月(yue)19日，廣(guang)西桂(gui)西北治(zhi)旱(han)百色(se)水庫(ku)灌區工程開工。因為是172項國家重點水利工(gong)程，我們(men)百(bai)色水庫灌區管理中心(xin)人手又少，這個時候我們(men)想到了借助工(gong)程管理總承(cheng)包PMC項目部幫助一起進行工(gong)程管理。這(zhe)種模式(shi)也是一種新興的(de)模式(shi)，借助專業團(tuan)隊的(de)力量，從而激(ji)發工程建(jian)設的強動力。”百色水庫灌(guan)區管理中心副主任(ren)趙映(ying)杰說。

PMC項目(mu)部(bu)即(ji)業(ye)主單位聘請專業的(de)項(xiang)目管理公司，作(zuo)為項(xiang)目實施(shi)的(de)“CEO”，代表業主單位在項目組織(zhi)實施(shi)的(de)全過程(cheng)或若干過程(cheng)中提供(gong)一體(ti)化(hua)的(de)項目管理服務(wu)。PMC項(xiang)(xiang)(xiang)目部與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目法人簽(qian)訂合同，約定項(xiang)(xiang)(xiang)目管理總(zong)承包(bao)的管理內(nei)容，代表業主(zhu)單(dan)位(wei)完(wan)成(cheng)工(gong)程建設的各項工(gong)作(zuo)。除此(ci)之外，項(xiang)目(mu)管(guan)理公司還要負(fu)責編制初步設計（或協助）并取(qu)得有關部門(men)批準；為業主(zhu)單(dan)位融(rong)資提供支持，并與業主(zhu)單位充分合作，確保項目各(ge)項目(mu)標的完成，完成基礎工程設計(ji)，包(bao)括工程的質量、安全、投資進度等，都是PMC項目(mu)部管理(li)的(de)內容。因(yin)為(wei)有了PMC項(xiang)目部的助力，水庫灌區的管理工作體(ti)系順了，思路活了，各項(xiang)工作井井有(you)條、快速推進。

“去年5月，在人生地不熟的情況下，我們從天津(jin)來(lai)到(dao)廣西百色，這里的氣候、環(huan)境等因素，都是我們要面(mian)對(dui)的。青(qing)龍管業中標(biao)后，我(wo)們(men)要負責工廠的選址、建設(she)，一個廠從無到有(you)，我(wo)們(men)克服了重(zhong)重(zhong)困難，兩個半月的時間建成管道生產廠。那時候，驅暑的(de)藥品就在(zai)我(wo)們兜里揣著(zhu)。10月1日，試產(chan)成(cheng)功第一(yi)根(gen)PCCP管道，實現了我們公司(si)的第(di)一個節(jie)點目標。” PMC項目部常務副經理李英(ying)海說。

從去年8月至今，PMC項目(mu)部(bu)與(yu)青龍管(guan)業合作(zuo)近一(yi)年的時(shi)間里，在(zai)不斷(duan)磨合中，默契度不斷(duan)提升。李英海說(shuo)：“青龍管業(ye)不愧是明星企(qi)業(ye)，生產的(de)每一根管道(dao)，質量(liang)都是信得(de)過的(de)。而且(qie)他們的(de)售后服務也(ye)做得非(fei)常(chang)(chang)到(dao)位，我(wo)們(men)(men)去工(gong)地(di)檢查，經常(chang)(chang)看(kan)到(dao)他們(men)(men)的員工(gong)正在指導工(gong)人如何安裝管(guan)道，有(you)時候哪怕一點(dian)點(dian)不規范，都(dou)會(hui)要求重新操(cao)作(zuo)，這(zhe)讓我(wo)們(men)(men)非(fei)常(chang)(chang)放(fang)心。”

今日管道穿行連田疇，明朝(chao)清泉汩汩潤(run)沃野。從2019年10月(yue)1日廣(guang)西青龍試產成功第一根PCCP管道，到(dao)2020年(nian)8月完成年度生產任務(wu)的49.4%，桂西(xi)北治旱百色水庫灌區(qu)工程建設啟動“快進鍵”，步(bu)入“加速度”，“青龍”管(guan)道(dao)繞(rao)田間，指日可(ke)待(dai)。