2020年11月10日，為(wei)更好完善及(ji)制(zhi)定2021年各(ge)業務單元培(pei)訓計劃，公(gong)司(si)特邀時代光(guang)華研究院(yuan)執行(xing)院(yuan)長徐生吉老師(shi)來我司(si)對各(ge)業務系統2021年培(pei)訓計劃進行(xing)為(wei)期一天的培(pei)訓和輔導(dao)。

本次工(gong)作坊針對培(pei)(pei)訓工(gong)作的文化引領(ling)、戰略目標、組(zu)織應(ying)變、人才儲備、學(xue)習發展五(wu)個模塊進行深入講解引導，公司各(ge)業務單元培(pei)(pei)訓第一負責人及培(pei)(pei)訓實施人共54人參(can)現場(chang)或遠程參(can)加了(le)培(pei)(pei)訓學(xue)習。

通(tong)過現(xian)(xian)(xian)場模(mo)擬演練，每(mei)位學員(yuan)根據各業務單元職能特點，規劃(hua)了2021年培訓(xun)思(si)路，模(mo)擬制(zhi)定了本部門2021年培訓(xun)工(gong)(gong)作實施(shi)方案，該方案均以保(bao)證(zheng)本部門績效(xiao)目(mu)標(biao)的實現(xian)(xian)(xian)和公(gong)司整體(ti)戰略目(mu)標(biao)為(wei)出發點，以實現(xian)(xian)(xian)員(yuan)工(gong)(gong)個人(ren)成長為(wei)落(luo)角點。明確各項業務的挑(tiao)戰性、明確現(xian)(xian)(xian)有人(ren)員(yuan)差距，聚(ju)(ju)焦關(guan)鍵(jian)崗位、關(guan)鍵(jian)能力，分階段、有計(ji)劃(hua)地(di)落(luo)實學習項目(mu)，最終讓年終培訓(xun)計(ji)劃(hua)更(geng)好落(luo)地(di)，培訓(xun)形(xing)式更(geng)具針對性，培訓(xun)項目(mu)更(geng)聚(ju)(ju)焦。

時代(dai)光(guang)華徐老(lao)師最后通(tong)過對線下各業務單元(yuan)一對一的(de)交流和答疑，并邀(yao)請具有代(dai)表性的(de)業務單元(yuan)進(jin)行(xing)分享和補充，使培(pei)訓與工(gong)作相(xiang)結合(he)，更易執(zhi)行(xing)。

一天(tian)的工(gong)(gong)作(zuo)坊雖然已經結束(shu)，但對各參訓(xun)人員而言，人才培(pei)養與培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)重而道遠，將收(shou)獲的知識和(he)經驗合理運用(yong)到年度(du)培(pei)訓(xun)計劃中，幫助本(ben)業務單(dan)元(yuan)的培(pei)訓(xun)更加聚焦和(he)有效，將是每個業務單(dan)元(yuan)共同努力的方(fang)向。

人力資源部也將不斷引(yin)進(jin)新(xin)的(de)(de)培訓方(fang)式，熟(shu)悉掌握更多的(de)(de)培訓理(li)念，使青龍集團的(de)(de)的(de)(de)培訓工作緊跟時代(dai)潮流，讓培訓能產出真正的(de)(de)績效。